大神说车:从途达的销量,看一出宫斗大戏_东风日产乘用车公司,帕拉丁,郑州日产,原汁原味的德系SUV,弱关联—清宫Q传,郑州,越野车,达喀尔拉力赛,硬件,达喀尔,设计

如果一定要在2018年上市的新车里找到一款网红车型的话,那么日产途达绝对是要上榜的。

从新车以新一代帕拉丁的形象曝光,到后续国产化信息的发布,途达在亮相之前的每一个动作,都会吸引到大量的关注和热烈的讨论。

大神说车:从途达的销量,看一出宫斗大戏

在城市SUV横行了市场十余年之后,途达作为硬派越野车的回归,在前期还真的是让人看到了那么一些SUV市场出现细分化的趋势。

说实话,在彼时,对于这辆被定义为新一代帕拉丁的日产途达,我也是充满了期待的。毕竟,这个SUV市场上,真的需要一辆硬派SUV来回归越野的传统了。

可以这样讲,在上市之前,日产途达的前期宣传和市场热度的把控,是打了一手好牌的。不过,这手好牌在日产途达正式上市之后,彻底打了水漂。此前积累的热度,甚至变成了日产途达招黑的源头。

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自2018年4月上市之后,日产途达的月销量就没有破千,而在上市一年半之后,日产途达的销量也迟迟不见起色。

根据最新的销售数据显示,在今年1-9月,日产途达累计完成销量7137辆。如果不是硬派SUV的身份还让它有一些存在感的话,就销量上而言,日产途达已经是极度的边缘化了。

上市前的一手好牌,愣是被活生生的打成了这样。日产途达失败的故事,真的可以作为一个不错的反面教材。所以,在接下来的文字里,我们不妨来复盘一下途达的往事。

日产途达的烂牌之一:忽视了帕拉丁的情怀

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在日产途达上市前的一个月,业界对于这辆全新硬派SUV的所有关注,都是集中在日产传奇SUV帕拉丁的换代这个点上。事实上,在途达前期曝光的申报图上,也出现过帕拉丁字样的版本。

帕拉丁作为中国SUV市场上的创奇车型,在2003年正式登场。而它的诞生不仅仅是发布了一款新车这么简单,而是将SUV的这个概念,引入到了国内——以“真正的SUV”的广告词,让市场知道了还有这么一类车型。在随后的达喀尔拉力赛上,帕拉丁又以几乎量产的状态,跌跌撞撞的完赛,掀起了达喀尔拉力赛在国内的热潮。

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得益于这一系列成功的市场运作,在家用车刚刚进入国内家庭的前几年,帕拉丁绝对是文艺范SUV的典型代表。无论出现在任何场合下,都会迎来大量的围观。

不过,随着东风日产对于郑州日产的控股,以及城市SUV的兴起,帕拉丁的换代也没有了后话,在苦苦支撑市场十三年之后,在2016年正式停产,只留下了一个达喀尔的传说。

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于是,从很大程度上来讲,日产途达在前期所积累的市场热度,都是来源于大家对于帕拉丁情怀的一种转化。大家所期待的并不是途达本身,而是作为中国SUV市场开拓者的帕拉丁,会以一种什么样的形象来重塑一辆亲民的越野车应该有的样子。

所以,当新一代帕拉丁变成了途达之后,情怀的加成瞬间坍塌——对于市场而言,途达就是一辆全新的硬派SUV产品,没有传承,没有情怀。自然,也就不再有热点。

日产途达烂牌之二:硬件配置的不入流

在日产途达正式登场之后,后轮的鼓式刹车成为了市场上讨论最多的短板。在帕拉丁2003年登场的时候,后桥的鼓式刹车就是一个备受市场吐槽的短板。谁曾想,在十五年之后登场的日产途达,依旧延续了这样的配置。

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倒不是说鼓式刹车就那么的不堪,相反,从刹车效率的角度来看,鼓式刹车的效率会高于盘式刹车,重载制动性能更好。其相比于盘式刹车的性能缺陷在于热衰退过大,且簧下质量过重。

所以,这一配置对于非重载的乘用车而言,已经是落伍的配置。谁曾想,日产途达用这样一种上个世纪的刹车硬件,来对应现在的市场,当然不能入了主流市场的眼光。

与此同时,三排七座的布局也没有出现在国产的途达上——虽然它的后备箱已经预留了第三排座椅的杯架,虽然国外版的车型已经提供了这样的配置。缺乏第三排座椅,必然也让国内的日产途达丧失了一个重要的产品卖点——七座。

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在车辆内部,日产途达也基本上延续了纳瓦拉的内饰设计,采用了全注塑的硬质仪表板。而我之所以在这里用上“基本”,是因为途达还在纳瓦拉的仪表板基础上进行了简配,取消了副驾驶一侧的空调出风口水杯架。真不知道日产是怎么想的。

这样一来,原本应该以硬派作为个性化卖点的途达,走入了一个工具型SUV的死胡同,与这一类车型本应该抓住的高品质家庭用户相去甚远。纵使是东风日产如何卖力的进行越野化的营销,也无法改变其抓不住核心用户的事实。

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可以这样讲,不入流的硬件配置,让途达再一次失去了当年帕拉丁所能够抓住的高品质用户。进入了一个不知所云的细分市场布局。

日产途达所打出来的所有烂牌,归根结底,都是东风日产和郑州日产之间的宫斗。

不同于东风日产销售渠道下的其他车型,作为纳瓦拉皮卡的一个重要衍生,日产途达的研发和生产都是由郑州日产作为主导。按理来说,销售也应该交由郑州日产。

不过,在东风日产的整体规划下,途达的销售被放在了东风日产,同时保留一部分郑州日产的销售渠道销售。这很显然就为后续途达的失败留下了隐患,生产与销售的脱节,使得二者之间的博弈影响到了途达的市场拓展。在中国汽车市场过往的历史里,这种销售与生产分开的体系,就没有过成功的案例。

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途达之所以被称之为途达而不是新一代帕拉丁,就是源自于东风日产和郑州日产两套体系的剥离。东风日产的销售渠道希望淡化郑州日产渠道的存在,所以否决了帕拉丁的车名。

而在后期,在郑州日产渠道销售的途达又因为缺乏乘用车销售的经验,被东风日产的渠道挤走。反过来,郑州日产作为生产商又用产量来制约东风日产。而东风日产在投放了第一批的宣传之后,也不再有兴趣来为他人做嫁衣。所以,这一来二去的,日产途达就这样被自己人搞得没有销量了。

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日产途达销量的纠结,其实也是东风日产内部的体系混乱的写照。好好的一款车,被搞成了这个样子,到底是谁之过呢?

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