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福特汽车公司物流外包决策_福特汽车,联邦快递,汽车租赁,人生第一份工作,技术,捷豹,路虎,阿斯顿·马丁,设计,罗孚

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一、从核心能力理论来看福特汽车公司物流外包

①价值性。核心竞争能力必须对用户看重的价值起重要作用；福特汽车公司旗下拥有的多个汽车品牌如：斯顿·马丁(Aston Martin)、福特(Ford)、捷豹(Jaguar)、路虎(Land Rover)、林肯(Lincoln)等等。福特公司的汽车制造业务消费者很喜欢，有很好的口碑。

②异质性。一项能力要成为核心能力必须为某公司所独有的、稀缺的，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有；福特公司是一个世界范围内汽车制造及汽车相关产品和服务的领导者。拥有的独特的风格。

③不可模仿性。福特公司汽车的相关产品有专利保护，特别是发动机这块，走在世界汽车的前言。其他企业无法通过学习获得，不易为竞争对手所模仿。

④难以替代性。没有战略性等价物；虽然，竞争对手韩国和日本的的兴起对公司的汽车业务有一定影响，但是福特公司生产的汽车，是其他汽车难以替代的。

⑤延展性。从公司总体来看，核心竞争能力必须是整个公司业务的基础，能够产生一系列其它产品和服务，能够在创新和多元化战略中实现范围经济。只要福特公司将自己其他行业的资金注入汽车制造业务，凭借多年来积累的技术和经验，在整个全球汽车制造业以及相关产品和服务上，能够实现多元化发展。

福特汽车公司物流外包决策

二、福特汽车公司物流外包决策的内容

①确定核心竞争力

在公司成立之初，亨利.福特建造了自己的运输路网络而且建立原材料基地等等，企图建成一个完全自营经营模式。福特公司对整个供应链进行了控制的做法不仅不能保持高的服务水平，相反带来了巨大的财务包袱，损害了公司汽车业务的发展。此外，当时美国国内也出现了像联邦、UPS等优秀的物流提供商。这种历史背景下，福特审时度势，将资金集中用于开发和维持自己的核心业务——汽车制造和汽车租赁等具有竞争力优势的业务，而原料的供应、运输等不具有竞争力的工作都交给独立专业化公司去做。

②供应商选择

福特公司在决定公司的物流活动进行外包后，福特公司首要工作就是选择低成本的供应商及保持对供应商的控制，以确保公司要求的物流服务水平最低成本完成物流功能。其中，重点评价的是供应商的交货和配送速度。福特公司采取的做法是进行全球资源配置计划及重点供应商进行运输外包委托。2001年年初，福特公司先后与美国联邦快递公司（FedEx）和美国联合包裹运输公司（UPS）签订了合作协议，两家公司分别为福特卡车零部件和整车的运输提供物流服务。

③企业与供应商间的协作模式

福特汽车公司与主要供应商建立了一种长期、相互信赖的关系，把他们当做合作伙伴而不是竞争对手。福特公司与供应商在经营上协调一致并实现了信息共享与集成。他们以顾客的需求驱动顾客化的生产计划，共同开发产品和工艺流程，实现了相互之间的工艺集成、技术和运作的集成，从而改善了相互之间的交流，增强了矛盾冲突解决能力，进而提高了产品的质量，缩短了交货提前期，并提高了其可靠性，因此获得了柔性敏捷的市场响应能力。

④战略高度的创新与突破

福特公司致力于将采用全球采购策略策扩展成为集团化的“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球的制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都将在全球的范围内进行。除了采用全球采购策略，福特公司还将运输业务外包，缩短了零部件和成品的交付时间，降低了运输和库存成本。

福特汽车公司物流外包决策

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