导读:拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产(Just In Time)”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想象力,从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。
20世纪中期日本的汽车市场非常小且不稳定,但对产品种类的需求却较多。
在当时,丰田公司面临着产品质量不稳定,交货期长,总装车型品种多、批量小,生产过程中的库存量极大等各种问题。
丰田高层为了解决汽车制造生产中的问题,便开始在世界范围内寻找合适的方式去优化相应的生产流程。在一次机缘巧合中,丰田公司发现美国超市里面有着这样的特点:
1.货架上每种物品的数量通常是有标准的。
2.顾客买走所需的物品,商场便会定时进行补充。
3.供应商会根据物品消耗情况给商场运来新的货物。
4没有多余的空间储存过多的物品。
5.超级市场中的物品容易过期变质。
这种管理方式与汽车制造方式有一定的相似性。这时,丰田公司就开始思考,如果把美国超市里面的商品当成汽车零件的话,那是否可以解决现在汽车生产中存在的问题呢?
经过研究后,丰田公司发明了拉动式生产方式(或准时化生产方式JIT、或看板生产方式) 。旨在需要的时间,按需要的品种,按需要的数量,生产所需要的产品。通过拉动式生产方式,丰田一跃成为日本汽车厂家领头羊。
通过下面的资料,即可了解拉动式生产方式是什么,同时可以了解其是如何解决当时日本汽车公司面临的普遍问题。
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